A metodologia 5S surgiu nas empresas do Japão na década de 1950, durante a reconstrução do país, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquele momento o país tentava se reerguer e as indústrias buscavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir com os Estados Unidos e Europa.

5s

Os cinco conceitos básicos e simples, porém fundamentais, deste sistema busca eliminar o desperdício (de tudo o que pode gerar custos extras).

Os benefícios da implantação do 5S

A aplicação dos conceitos do 5S e a sua vivência e prática diárias levam os indivíduos a compreender melhor seus papéis dentro da empresa, tornando-os parte de uma pirâmide em prol dos resultados. O maior benefício é promover a consciência individual de que a disciplina é necessária mesmo quando não há supervisão ou cobranças. A implantação do 5S é uma ferramenta para a mudança cultural na empresa, com resultados palpáveis a curto, médio e longo prazo.

Com o passar do tempo, os processos tornam-se mais organizados e sistematizados, facilitando o fluxo de trabalho, evitando desperdícios e otimizando o tempo empregado nas tarefas. Esta redução de tempo, consequentemente, tem impacto positivo na produtividade, assim como a organização nos processos promove a melhoria na qualidade final.

Entre outros tantos benefícios, podemos destacar:

• Maior segurança no desenvolvimento das atividades;

• Melhoria do ambiente de trabalho;

• Redução de falhas humanas;

• Facilidade em detectar problemas;

• Maior produtividade;

• Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais;

• Melhoria da qualidade de produtos e serviços;

• Redução de acidentes do trabalho;

• Maior satisfação das pessoas com o trabalho.

• Redução do desperdício de tempo na localização de materiais e ferramentas;

Nós da Alvorada somos especializados em manutenção de maquinários e equipamentos do setor industrial abrangendo subsetores alimentício, ferramentaria, automobilístico. Visite nosso website para saber mais sobre como nossas soluções podem te ajudar.